|
Menustruktur
:
Herunder findes emner for
"CV / Job" |
|
|
Kompetencer.
Jeg har valgt at beskrive mine kompetencer ud
fra nogle hovedområder med tilhørende underemner, og inden for disse at
nævne de
elementer eller evner, som jeg mener at have praktiseret. Der er en
tilstræbt prioritering i emnerne, selv om jeg erkender, at der også er et
indbyrdes samspil / sammenhæng mellem nogle af delemnerne.
Jeg
vil samtidig nævne, at jeg i et fremtidigt job ikke nødvendigvis vil vælge
en funktion, hvor jeg får brug for alle mine kompetencer, men derimod gerne
vil prøve nye udfordringer, der kunne afdække nye sider af mine evner.
| Hoved-område |
Underemne |
Stikord for mine evner/erfaring
/mening |
| Mennesker |
|
|
| |
Kunder / Brugere |
Inddrage ens kunder (brugere), både på
ledelses- og slutbruger niveau. |
| |
Medarbejder-motivation |
Skabe motivation hos medarbejdere ved at
være på forkant med udvikling, behov, uddannelse, selvstyrende,
Gøre mål og midler synlige og forståelige,
Påvirke til ansvar for egen situation og
omstillings-parathed, |
| |
Leverandører |
Leverandørstyring, demonstreret ved at fremme produkt / serviceudvalg til fælles bedste. |
| Økonomi |
|
|
| |
Budgetansvar |
Har været ansvarlig for
afdelingsbudgetter af varierende størrelse (typisk mellem USD 1 og 4,5
mil.) med tilhørende omkostningsanalyser samt separat investeringsbudget
(typisk projektorienteret) |
| |
Forretnings-forståelse |
Som afdelingschef af en servicefunktion
(IT) i en
produktions/distributions virksomhed har det været nødvendigt at have
indsigt i de fleste af virksomhedens forretningsgange og processer.
Den samlede virksomhed var kunde til de
serviceydelser, min afdeling leverede, hvilket fordrede et højt niveau
af samspil med virksomhedens funktionsområder (ordrestyring,
materialestyring, produktion, kvalitetskontrol, distribution, finans,
H/R, administrative funktioner). |
| |
Nytteværdi |
Evnen til at vurdere den reelle værdi af
(typisk) et projekts gennemførelse. |
| Organisation |
|
|
| |
Matrix-organisation
|
Det er udfordrende at bevæge sig i en
matrix-organisation med lokale chefer (økonomi, personale), regional
chefer (strategi), samt worldwide projektorienterede chefer. |
| |
International organisation |
Jeg har befundet mig godt i en
international organisation, hvor der hele tiden skal findes en balance
mellem headquarters opfattelse og lokale behov og virkemidler. |
| |
Virksomheds-kultur |
Medvirke til at pleje og videreudvikle
en vikrsomhedskultur, der bygger på "key beliefs", og som skal udfoldes
i et lokalt miljø. |
| Proces |
|
|
| |
Projektledelse |
At udarbejde projektplaner og
projektgennemførelse for tværfaglige grupper |
| |
Teamplayer |
Det er i dag et krav at kunne bidrage til
og bevæge sig i teams, samt have forståelse for de enkeltes medlemmers
rolle og funktion i et givent team. |
| |
Kvalitet |
Gennemført kvalitetsmåling for
Softwareudvikling under CMM-modellen (Capability Maturity Model) |
| Værktøjer |
|
Jeg er velbevandret i Microsoft Office
pakken, |
| |
|
|
Se mere om de personlige kvalifikationer
under "Personevaluering" nedenfor.
|
