|
Menustruktur
:
Herunder findes emner for
"CV / Job" |
|
|
Job statistik.
Oversigt med min funktion, hvor, hvor meget, hvor mange,
hvad der blev opnået.
Siden 1990 har jeg - tilfældigt - været påvirket af en
3-års cyklus, idet jeg 4 gange har modtaget nye udfordringer hvert 3. år.
Det har demonstreret mine evner i omstillingsvillighed, tilpasningsevne,
fleksibilitet, mobilitet, da jeg i alle situationer skulle tilpasse mig nye
vilkår i et nyt land, både jobmæssigt, samfundsmæssigt, socialt og
administrativt.
| År / Periode |
Location / Funktion |
Årligt
Budget i USD |
Antal ansatte / brugere |
Major Achievements |
| 1999-2002 |
Flensburg, Tyskland
IT-Chef |
USD 4,2 mil.
(ca 2/3 heraf lønomkost-ninger) |
44 + 21 ansatte
/
1.200 brugere |
2002:
Reorganisering til Europæisk fokus. Matrix-organisationen bliver
3-dimentional : lokalt, regionalt, world-wide.
2001 : Outsourcing af drift og helpdesk
funktion, outsourcing af visse udviklingsopgaver til Indien.
Omkostningsreduktion på 33%
2000 : Overtagelse af
alle Europæiske fabriks- applikationer
(grundet nedlæggelse af en fabrik i Scotland). |
| Afskedsfest
2002, nye yngre kræfter er klar
 |
Den nye Fabrik i Flensburg
|
| 1996-1999 |
Illinois, USA
Manager, International Projects |
USD 700.000 |
4 ansatte
/
550 brugere |
1999: Year2000 konvertering af 3
regioners (Asien, US, Sydamerika) materialestyrings applikation.
1998: Overtog ansvaret for 3 regioners materialestyrings
(MRP) applikationer.
Udarbejdelse af uddannelsesforløb for asiatiske medarbejdere ved 3-6 mdrs
ansættelse i USA.
1997: Skabe forståelse i headquarters for regionale
forskelle ved worldwide projekter og service-kontrakter. En udfordring
at få en US-continental virksomhedskultur til at fungere optimalt med en
Asiatisk og Europæisk. |
| (Chicagobillede
kommer) |
(Chicagobillede kommer) |
| 1993-1996 |
Tianjin, Kina
MIS Manager |
Fra
USD 0,6 mil.
til
USD 2,2 mil. |
fra 0
til 28 ansatte /
800 brugere |
Opbygge en IT-afdeling med lokal
kinesisk ekspertise for områderne business applications, drift, support.
Jeg fik demonstreret evnen til forandring i en ny forretningskultur,
nye sociale
omgangsformer og motivation af egne medarbejdere, samt indgå i et
internationalt ledelsesteam (Singaporians, Taiwanese, Chinese, US,
British).
Skabt forståelse hos mine kinesiske medarbejdere for
at arbejde i en international organisation, at arbejde som et team og
benytte regionale (Asien) ressourcer.
1995: Forhandling af lokale servicekontrakter for
hardware, netværk, og visse business applikationer.
1994: Indflytning i nybygget fabrik, installation af
lokalt netværk for fabrik, distribution, kontorlandskab.
|
| De første
ansatte i den nye IT-afdeling (1994)
Den nye Fabrik i 1994
|
 |
| 1990-1993 |
Flensburg, Tyskland
EDB-chef |
USD 1,5 Mil. |
Fra 5
til 14 ansatte /
600 brugere |
1993: Ny driftsorganisation baseret på
Unix-Client/Server systemer 1992: Ændre den
lokale EDB-organisation til at være en ligeværdig partner i en Europæisk MIS-organisation
1991: Reorganisering fra Mainframestruktur til Unix
client/Server applikationer, ansættelse af nyt personale |
| De første
Unix-servere i 1993 
|
De første GSM-mobil produktionslinier
(Test af telefoner - de var store dengang)
|
| 1989-1990 |
Basingstoke, England
Senior System-consultant |
|
5 ansatte |
1990: Implementering af ny
reservedelsapplikation 1989: Implementering af
nyt worldwide ordremanagement system til den Europæiske region |
 |
Afsked med Danmark, Juni 1989
Firmaet - og jeg - fejrede 40 år med revy - i 1987
|
|
